Продолжаем публикацию книги о строителях Белокурихи «СМУ-4. Люди, построившие город», глава двадцать вторая «Отдел труда и зарплаты». Предыдущая глава здесь.
Вспоминает Пелагея Степановна Рехтина:
«СМУ-4 оставило в наследство высококвалифицированных специалистов, которые работают во всех санаториях на ответственных должностях. Добрые слова следует сказать и о рядовых рабочих: штукатурах, малярах, плотниках, бетонщиках, каменщиках, монтажниках, электриках, сантехниках, водителях, слесарях, механизаторах.
Имена главного бухгалтера СМУ-4 САС Раисы Егоровны Тимашковой и заместителя главного бухгалтера Варвары Никоновны Неверовой, бухгалтера расчетной группы Нины Мироновны Марковой относятся к золотому фонду предприятия. Высочайшего уровня профессионалы — Олинда Андреевна Соболева, Анна Ивановна Тананыхина. Они воспитали молодых специалистов: Галину Ивановну Киселеву, Марию Платоновну Дугину, Лидию Ефимовну Ларионову, Галину Ивановну Батурину, которые приняли эстафету работать честно, добросовестно. Как говорится, у бухгалтера должны быть чистые руки.
Вместе с этим вспоминаются первые дни моей трудовой деятельности в ОТиЗ (отдел труда и зарплаты). Начальник СМУ-4 САС С. Д. Малахов, побеседовав со мной, направил меня в ОТиЗ, где начальником был Иван Григорьевич Мосиенко. Нормировщиком там была Ксения Михайловна Иванова, которая, как говорили, в нормировании пуд соли съела. Она меня ввела в курс дела.
Ну и я стала работать. Потом Иван Григорьевич по болезни уволился. Начальником ОТиЗ стал Василий Матвеевич Романенко. В работе он нам не давал спуску и требовал от нас, нормировщиков, безукоснительного выполнения наших должностных обязанностей. А нормировщиками были: Анна Васильевна Алмаева, Зоя Степановна Шицкова, Лариса Игнатовна Копалова, Галина Петровна Корнейчук, Любовь Васильевна Горобец, Мария Дмитриевна Сазонова, Светлана Александровна Казанцева и я, Пелагея Степановна Рехтина. Заместителем начальника была Ольга Михайловна Благих.
Успех в труде давался ценой кропотливой работы. Начинали работать по ЕНиР (Единые нормы и расценки), затем внедрили аккордно-премиальную систему оплаты (аккордно-премиальная система оплаты труда заключается в том, что рабочие-сдельщики, выполняющие работы по аккордному заданию в срок и досрочно, премируются в зависимости от качества работ и экономии нормативной трудоемкости). В бригадах повысилась производительность труда и зарплата. Далее принимали участие в формировании комплексных бригад, внедряли хозрасчет, стали работать по картам трудовых процентов.
Подводили итоги работ по соцсоревнованию. Многие виды работ выполнялись впервые: где приходилось при помощи фотографий рабочего дня (вид изучения рабочего времени наблюдением и измерением всех без исключения затрат на протяжении рабочего дня или отдельной его части, выявление потерь рабочего времени) выводить новые расценки и нормы выработки.
Дополнительно выявляли нарушителей трудовой дисциплины. Во всех мероприятиях, которые организовывали, наш отдел всегда принимал самое активное участие. Благодаря введению хозрасчета из года в год бригады давали хорошие результаты. Это приводило к экономии средств, сокращению сроков строительства и повышению качества работ».
Предыдущие главы:
Глава 1 «Время почтовых ящиков»
Глава 2 «Минсредмаш становится генеральным подрядчиком».
Глава 3 «Славский — легендарный атомный министр».
Глава 4. «Знакомьтесь, «Сибакадемстрой».
Глава 5. «Николай Иванов, начальник САС».
Глава 6. «Геннадий Лыков. Человек-эпоха».
Глава 7. «Степан Малахов готовит базу»
Глава 8. «Ветераны войны в рядах СМУ-4»
Глава 9. «Владислав Бисеров, преемник Малахова»
Глава 10. «Вячеслав Кобелев: эпоха расцвета СМУ-4»
Глава 11. «СУ-1: Первый, строительный»
Глава 12 «СУ-2: Монтаж высокого класса»
Глава 13. «СУ-3: благоустройство и озеленение»
Глава 14. «СУ-4: четвертый отделочный»
Глава 16. «Участок механизации»
